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成功的领导者这样带团队

来源:余杭人才招聘网 时间:2021-06-23 作者:崔文彬 浏览量:

职场上很多人都是埋头苦干型,而想要有更大发展我们必须要抬头看路,才能让自己的方向更精准,努力有结果。而所谓性格的内向,与环境的格格不入等多数的不适应,其实都是你角色转换的不够彻底完整,内向的人可能家庭关系比较简单,可能朋友不是那么多,也可能参加的活动、经历的场合,走过的路和见过的事儿不够多……

这样就会导致生活简答的你不太适应交流复杂的职场,有些事情会感到接不住,正如当前对职场关系处理和下属管理的困惑。

其实打多数让人接不住的,并不是性格使然,往往都是能力缺陷。比如:

如何玩转职场关系?上级/平级/下级怎么交流对待?

如何找准自己的工作价值,管理和专业上的关键产出点都在哪里?

你知道几种领导风格?怎样才能不违背自己内心却也能有效的管理下属

你会发现,这些事情根本不是用性格去解决的,皆需要能力。

一个能服众的成功领导的8条特质:

1、专业要硬

2、情绪稳定

3、抓大放小

4、交代的任务有框架逻辑、有节点

5、会给下属挡掉其他部门的小心机

6、会在老板面前,提到完成任务的下属名字

7、对下属是言传身教的指导,而不是咄咄逼人的教训

8、酌情讲一些公司的现状和发展策略

作为一个部门的领导者,比起管理团队,更重要的是能够培养团队。所谓“堵不如疏 疏不如引”,吗如何培养团队精神呢?我想从思维和方法两个层面分享给大家:

一、思维层面

1、团队不是“家”,是“球队”,目标是赢球。团队在一起是为了成长,为了赢得胜利。为“赢球”,每个人都必须进步。

2、管理者需要基于这个思维随时随地向员工传达团队的目标。

二、方法论层面

1、强化员工为自己工作的理念。

员工不为公司和领导工作,员工为自己工作,目的在于增加自己的能力,提升价值和职场竞争力。

管理者需要从三个方面提升员工的能力:

自主性:员工自动自发做好事情,主动反馈和沟通工作进度和结果。

①梳理出工作需要汇报的关键节点;

②确认各项工作的优先级;

③对未自动自发的行为做好提醒等。

思考性:员工主动发现工作中的问题,并积极寻找解决方案,定期对工作流程或事项提出改善建议或创新。

①定期检查员工学习获得情况;

②根据工作事项大小,固化月度或季度改善计划等。

协作性:员工妥善处理工作冲突,坚持工作原则基础上,与同事共同协作完成工作目标。

①检查工作中的不协作行为,清单管理;

②生活中培养团队意识,比如问候,聚餐,团建等。

2、用共同目标管理

①确保共同目标切实传达到每位员工,重复重复再重复。

②透明化共同目标完成进度,让大家看到目标实现后带来的变化,进步就公开赞美,不足就找原因找对策,改善之。

3、充分、有效授权

①明确授权范围和边界。

②根据目标完成情况,共同讨论授权的范围的增加或缩减。

当我们职场出现问题,首先要能找到问题的本质,再去定向提高能力,通过不断积累实践,提高自己的思维格局和看透事物的能力,这样才能成为正确的管理者。

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